O que dizem nossos clientes
Negócios que foram cuidados com atenção
Histórias reais de donos que optaram por trabalhar no ritmo certo, sem pressa e com suporte próximo.
← Voltar para o início8+
Anos de atuação
140+
Negócios acompanhados
4,9
Nota média de satisfação
78%
Clientes que retornam ou indicam
Depoimentos
O que os donos disseram
Ana Paula Ferreira
Botafogo, RJ · Confeitaria
Comecei com a Revisão de Qualidade sem saber bem o que esperar. No final, recebi um resumo escrito com pontos que eu nunca teria percebido sozinha — especialmente sobre precificação. Três meses depois, a margem melhorou de forma visível.
Maio de 2025
Rafael Oliveira
Leblon, RJ · Serviços de TI
Contratei o Suporte Contínuo quando minha equipe havia crescido e eu não sabia mais como estruturar as prioridades. A dinâmica das sessões mensais ajudou a criar uma cadência que eu não conseguia manter sozinho. O consultor é direto, mas sem pressa.
Abril de 2025
Luciana Menezes
Ipanema, RJ · Estúdio de design
A abordagem é muito diferente do que eu imaginava. Não chegaram com soluções prontas — fizeram perguntas que me fizeram pensar de outra forma sobre o negócio. Os documentos que ficam depois de cada sessão são muito úteis para revisar o que foi discutido.
Maio de 2025
Gabriel Souza
Tijuca, RJ · Restaurante
Optei pela Assessoria Duradoura antes de abrir uma segunda unidade. O roteiro que construímos juntos me deu mais segurança do que qualquer planilha que eu tivesse feito sozinho. O processo levou mais tempo do que eu esperava, mas foi o tempo certo.
Abril de 2025
Mariana Costa
Santa Teresa, RJ · Ateliê
Meu ateliê é pequeno e eu não tinha certeza se fazia sentido contratar uma consultoria. Depois da Revisão de Qualidade, vi que fazia — e que o problema não era o tamanho do negócio, mas a clareza sobre o que eu queria construir.
Maio de 2025
Pedro Lemos
Flamengo, RJ · Clínica de fisioterapia
O que mais me surpreendeu foi a qualidade das perguntas. Antes da primeira sessão, achava que conhecia bem meu negócio. Ao final do diagnóstico, percebi que tinha pontos cegos importantes — e recebi sugestões que pareciam óbvias depois de ouvir, mas que eu não via sozinho.
Maio de 2025
Estudos de caso
Histórias com mais detalhe
Confeitaria · Botafogo
Desafio
A confeitaria tinha demanda crescente, mas a margem por produto havia caído nos últimos seis meses. A dona não entendia por que — o movimento era bom, mas o lucro não aparecia.
Abordagem
Começamos com uma Revisão de Qualidade focada em finanças. Encontramos um padrão de custos de insumos que havia mudado sem revisão de preços correspondente, além de produtos com baixa margem sendo os mais divulgados.
Resultado
Após ajustes de preço e revisão do mix de produtos divulgados, a margem bruta aumentou cerca de 18% em dois meses, sem redução do movimento.
"Foi a primeira vez que alguém sentou comigo e explicou os números de um jeito que eu consegui entender de verdade."
Restaurante · Tijuca
Desafio
Com uma unidade bem estabelecida, o dono queria abrir uma segunda localização. Mas não tinha clareza sobre quanto capital seria necessário nem como estruturar a operação sem enfraquecer a unidade original.
Abordagem
Contratou a Assessoria Duradoura. Ao longo de quatro meses, revisamos a saúde financeira da unidade atual, construímos um modelo de viabilidade para a expansão e definimos marcos que precisavam ser atingidos antes de assinar qualquer contrato.
Resultado
A segunda unidade foi aberta com reserva de capital adequada e um plano operacional claro. Nos primeiros três meses, a nova unidade atingiu 70% do faturamento da original — dentro do que havíamos projetado.
"Sem o roteiro que construímos juntos, provavelmente teria avançado antes de estar pronto. O processo de revisão me fez mais cuidadoso."
Estúdio de design · Ipanema
Desafio
O estúdio tinha clientes bons, mas a dona passava mais tempo gerenciando do que criando. A operação havia crescido de forma orgânica e nenhum processo estava documentado.
Abordagem
Usamos o Suporte Contínuo ao longo de seis meses para mapear as atividades que consumiam mais tempo, definir o que poderia ser delegado e criar um ritmo operacional mais sustentável para a equipe.
Resultado
A dona voltou a dedicar ao menos 60% do tempo à criação. A equipe ficou mais autônoma e os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo com mais consistência.
"Eu não sabia que poderia simplesmente parar e organizar. Achava que era assim que todo mundo trabalhava — sempre apagando incêndios."
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